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中国二十冶工程总承包管理凸显精细化

发布日期:2023-01-20

多年来,中国二十冶工程总承包公司以清晰的管理制度,标准化、专业化的管理模式,在发展的道路上披荆斩棘,造就自己辉煌的历史篇章。

该公司2022年坚守“工匠精神”,不断总结经验,强化项目管控,狠抓项目精细化管理,持续打造优质工程、精品工程,为中国二十冶高质量发展贡献力量。

管控有序赋能工程建设管理体系提升

完善制度,加强项目进度管控。为了管控有据可循,6月份出台了《工程总承包公司进度管理实施细则》,细则明确了管理职责、确定了管理要求、新增了考核内容,以期达到实现项目进度内控目标。为了加强进度管控,一季度修订并审批了全部在建项目的内控进度计划,并按此计划每月考核各项目进度计划执行情况,同时每月末通过OA平台全公司范围内发布进度通报。

定期召开例会,及时协调项目施工组织。每月召开工程管控例会,利用管控平台数据分析项目进展情况,通报关键、重要节点未按时完成的项目,帮助进度滞后的项目及时查找、分析原因,督促项目采取措施,并跟踪纠偏措施落实情况,同时也给出下一阶段的管理提示,以达到有效进度管控的目的。

加快竣工验收工作,为竣工结算打好基础。通过建群,实时掌握已完项目的竣工验收进度,督促竣工验收证明的办理。2022年已办理竣工验收项目4个,分别是城桥镇9-1地块动迁安置房工程,崇明城桥镇10地块动迁安置房工程,邳州世纪益圆家居有限公司标准化厂房建设项目和光谷三路军运会保障线路路面整治提升工程。

加强项目管理策划管理。2022年完成8个项目的管理策划审核工作。通过建群、利用网络视频会议等方式参与编制,组织相关部门共同审核《项目管理策划》,反复修改,并在集团要求的时间内完成集团审批或备案。

使命担当,积极参加上海方舱医院建设。在上海封控期间,公司积极响应集团号召,闻令而动,迎难而上,共派出23名管理人员和52名作业人员参加了临港2号方舱医院建设。

参战人员秉持着“一天也不耽误,一天也不懈怠”的中冶精神,和时间赛跑,与疫情竞速,顶风冒雨连续作业,昼夜奋战,圆满的完成了集团公司交付的各项建设任务。

完善体系建设,让工程管控平台工程提速提效

制定清单,明确平台业务责任。为了明确工程管控平台公司、项目两个层级的平台业务责任,在3月份下发了《工程总承包公司工程管控平台两级业务责任清单1.0》,清单明确了平台各模块、各功能菜单的具体责任岗位及责任人,完善了公司平台运行体系。

积极培训,不断提高项目业务人员水平。公司各模块业务人员积极组织项目各模块业务人员通过参加集团培训、开展自主培训、文件宣贯、定期检查、现场培训、答疑等方式,不断提高项目业务人员水平。

定期检查,督促项目及时完善平台数据。公司各模块业务人员每两周开展一次平台检查,督促项目各模块业务人员及时完善平台数据,并将检查结果在工程管控平台公告板块进行公示。

按月考核,公示排名,促进平台提分。每月按集团考核要求对在建项目进行检查,公示在建项目平台考核得分排名,对月度检查中各模块出现的问题由公司各模块业务人员督促项目各模块业务进行整改。自平台考核以来,在公司、项目各模块业务人员共同努力下,平台考核分数不断提高,取得了良好的成效。

未来,中国二十冶工程总承包公司全体职工将以扎实的工作作风,良好的工作状态,振奋的工作精神,出实效、出实招的工作效果,分析问题和解决问题的方法,确保全面完成年度各项工作任务,为推进中国二十冶跨越式发展奠定良好的基础。